对于老板的解读不全是为了钱2014年，我和一位同事去浙江嘉兴拜访过一位潜在客户。 客户自家工厂在村镇上，所从事的是汽车配件相关的配套生产，效益平平，增长乏力，但每年有着1000来万的稳定利润。当时中国的新能源汽车浪潮尚未开始，也很难预见到后来十年水大鱼大的精彩纷呈。 来自山东一家更大的同行，向他发出了收购邀请。按照10倍P/E估值，工厂转手可以卖到1亿。 1亿，一把折现，可以躺平了，安享后半生的富贵祥和。然而他想了很久，最终回绝了这次收购。  图：工厂车间老爷子后来告诉我们，面对1个亿，年事已高的他不可能不心动。但他想到了更深层次的两个因素：一是厂里有一帮子跟着他早年一同创办厂子的元老们，如果厂子换了东家，担心他们会因为更科学但也更苛刻的管理环境，卷不过同行的年轻人而丢了饭碗；二是自己有个厂子，镇上的老乡们多少还得叫自己一声老总，一旦厂子卖了，在别人眼里的自己除了有俩钱儿以外，啥也不是。 说到底，有些事情的决策，并非完全从经济利益的角度出发。 BOSS出发点当老板，容易上瘾。一是身份认同，二是决策自由。 身为企业老板，发号施令的感觉，戒不掉。越大的公司，老板的尊贵感和优越感越强。 毕竟在仕途之外，这是提升个人地位的不二法宝。做体制内的官已经没希望了，那么就自己开办个公司给自己封个公司内的大官当当。 各种“董事局主席”应运而生，反正怎么叫都没人管。于是乎，也就很少见到当惯了老板还能屈尊降贵重新开启打工历程的。当老板的命运就是，当一个生意倒下了，几乎唯一的选择是寻找并开启下一个生意。 毕竟如果重回企业里打工，除了主席、老板的头衔没有了，而且无论如何都会在一定程度上缺失了决策的权力。中国大多数企业中，稍大一点的事，决策权都会被老板牢牢握在手里。
图：在百度的陆奇哪怕是强如陆奇，曾担任微软最高管理层之一的业界大咖，回国加入百度的经历也绝对称不上愉快。于是自己也选择了创业做老板，掌握自主的决策权。 决策是一种责任，更是一种自由。 没人不渴望自由。 要么蠢，要么坏在众多的夕阳行业或底部周期性行业中，大量的公司不愿意停业，即使不断亏损也要想办法延续香火。 恒大，从如日中天的高光混迹到江河日下的没落，也就短短五六年时间。  图：恒大的业务会如果单纯从经济价值的角度，许老板最明智的决策应当是提前几年加速卖房，回流现金，降低债务，稳步转型，直至光荣隐退。 坏就坏在当大老板的瘾，染得太深。深到以为自己可以和时势对抗。 以为自己可以和时势对抗的人，要么蠢，要么坏。 这样的公司，这样的老板，并不在少数。 许老板能把公司做到中国第一，先不论所谓的政商关系，至少可以明确其人应该是不愚蠢的。他不可能不知道最后几年继续扩张的野蛮行径，会将他和整个公司拖入深渊。 所以当大家知道了许老板一边做着财产隔离，一边放任大量的房子烂尾，才明白“仓廪实”方可“知礼节”，困顿的深谷中往往全是恶人。 老板们的质量在中国，老板很多。 改革开放40余年期间的历史性机遇，中国充满了持续多年遍地黄金般的商业机会。从外贸，到地产，到科技，到能源，创办自己的企业是老板们捕捉这些巨大潮流的自然涌现。 经营好一家企业绝不容易，但创办一个企业一点也不困难。尤其在2013年，时任总理的李克强推动了注册资本登记制度改革，开办一家公司几乎没有了任何门槛。  图：缅怀前总理虽然后来“宽进严管”的基本方针在特定领域并没有得到完全无瑕疵的落实，但凭借上述这一项举措，刚刚离开这片热土的前总理就值得被所有商人铭记于心，余温绵绵。 到2022年底，中国市场主体数量为1.7亿户，对照的美国为3000万户。对应中国14.1亿人口，美国3.3亿人口，中国的人均市场主体数量还更多一点。 但是，美国有着运行了上百年的市场经济制度，而中国改革开放只有40余年。 可以说，中国人热衷于创办企业。 但拆开来看，公司质量方面也着实有着一定差距。美国资本市场至今运行200余年，目前共7000家上市公司，其中绝大多数为美国本土的公司。 中国目前上市在案的公司数量5300余家。如加上在香港和美国上市的，总共也是7000家左右。 换句话说，中国每2万个市场主体中，能跑出一家达到上市标准的企业；美国每5000个就能跑出一个。 虽然有着不同的制度结构，且公司上市也不是企业是否算得上成功的唯一标准，但至少在可衡量的范围内提供了某种标准。 可见，优质企业的密度还是有着天然的不足。 我们不用怀疑中国作为全球最大单一市场的巨大潜力。但多年形成这种商业主体结构，充分说明了，当了老板的生意人太多，成就卓著的企业家太少。 因为其中多数，其实是“老板瘾”的内生驱动。 垂帘听政近几年来，无论是媒体，还是商业服务机构，都在不约而同的开启着一件宏大的叙事——中国的企业要进入传承阶段了。 国外的大公司，在代际传承上有较多的成功案例，例如苹果、微软、谷歌等等。成熟稳定的治理结构，可以让下一代的主席充分发挥战略上的天赋或是运营上的才能，将企业带向下一个高度。  图：微软的三代领导人虽然没有明确的数据统计，但直觉也能让我们相信，中国老板将企业传给自家下一代的比率，超过90%。 对于老一辈的老板来说，一个老板很难兼容另一个老板。 本质上，正如上文所说，如果行业很朝阳，子女很优秀，完全无须传给外人。而一旦行业衰败，同行内卷，老板眼里的其他业内人士不是蠢就是坏，不值得托付。 况且，这种理应在当下发生的传承浪潮，还没有真正意义上到来。即使有了名义上的交班，太上皇垂帘听政的情况也比比皆是。 除非熬到上一辈油尽灯枯，下一代才可能放手施为。 与广受非议的“纨绔子弟富二代”有出入的是，早先的富裕阶层事实上非常注重孩子教育，出国深造的也不在少数。二代们有着完全独立的价值体系和自我主张，其中多数是三观良好且企图心迫切。唯一欠缺的，可能就是上一辈理应给予的完全独立的机会。 说到底，还是上一辈的“老板瘾”在从中作祟。 “我们还没到退出舞台的时候。” 老板数量最多的地方另外一个颇有意思的佐证，来自于股市。 股市里，每个人都是自己的老板，完全享受自主的决策。一个人就可以参与这个市场的充分竞争，完全不需要团队协作，也无需招募任何员工。 只要手里超过1000元，就可以杀进去创业。不用喝酒请吃饭，不用托人找关系。 早上9:30上班，下午15:00下班。不打卡，不考勤，周末不加班。 除了处于停牌或涨跌停板的股票，其余几千个商品，可以完全自由的进货和出货。 这门生意的成败，这个老板的盈亏，完全取决于价格这唯一的因素。 所以，这门看似简单的生意，即在中国A股市场，有着超过2亿个老板。  图：狂热的股民经济效益的角度无法解释这一现象。因为几乎所有散户都知道，靠自己炒股赚到钱是极其困难的；但同样是这批人，却风雨无阻地经营着自己的账户，痛并快乐着。 散户能够持续在这个市场上盈利的概率属于凤毛麟角，但绝不耽误韭菜一批又一批前赴后继的茁壮生长。 结语投资做久了，难免把一切都归因于经济效益的预期及未来的确定性。 如果仅从这个角度出发，可能至少大多数生意都没什么投资价值。但这并不妨碍有许多老板在商场上孜孜不倦地摸爬滚打。 即使被市场环境和竞争对手修理到鼻青脸肿，内心的驱动力却从未有过一丝衰减。 中国步入商业社会的四十多年里，诞生了无数英雄，而身后的累累枯骨难以为人知晓，更不会被铭记。 所以，创业做老板，是风险最大的一种投资。他的收益权，劣后于所有交易对手，包括客户、供应商、员工和投融资机构等。 在商业模式、经营团队和市场份额打磨成熟之前，他必须all in。 经济环境和政策环境转向的趋势下，从事老板这一职业，不得不跳出路径依赖，对其可能性做出重新的审视。在经济效益和老板瘾之间，做出权衡或者平衡。 毕竟很多商业行为的实质，并非看上去的那么美好。万事开始之前，务必要想清楚。 如果您对投资感兴趣，对我们的故事感兴趣，请联系我们。 |
